Книга посвящена теории и практике применения системы делегирования полномочий и ответственности в деятельности компаний и организаций.
Раскрывается внутренний потенциал развития и роста конкурентоспособности компании. Проведен анализ роли и значения коллегиального сотрудничества, методов деловой (межличностной) коммуникации, работы в команде и беседы за круглым столом. Большое внимание уделяется технике менеджмента: анализу производственных и консультационных совещаний, проведению критических и поощрительных бесед, организации системы заместительства, консультирования и контроля. Раскрыта методика описания рабочих мест и общей конструкции по управлению компанией.
Обобщен опыт, накопленный в ходе проведения корпоративных учебно-консультационных программ. Теоретические положения подтверждаются многочисленными практическими примерами.
Для слушателей учебных программ DBA, MBA, EMBA, профессиональной переподготовки и повышения квалификации, аспирантов и студентов. Книга будет востребована высшими руководителями, менеджерами и специалистами компаний, а также будет полезна собственникам бизнеса, членам советов директоров корпораций. Многие положения книги могут быть использованы государственными служащими и сотрудниками некоммерческих организаций.